{"id":416,"date":"2019-07-17T23:47:27","date_gmt":"2019-07-17T21:47:27","guid":{"rendered":"https:\/\/omnipotential.pl\/?page_id=416"},"modified":"2020-01-31T00:11:25","modified_gmt":"2020-01-30T23:11:25","slug":"o-mnie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/omnipotential.pl\/pl\/o-mnie","title":{"rendered":"O MNIE"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLinkedin-in<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTwitter<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tEnvelope<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

O mnie
<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Marcin Kolczy\u0144ski<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"50A0492-crop\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLinkedin-in<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Do\u015bwiadczenie zawodowe<\/strong><\/h3>

  • Ponad 25 lat do\u015bwiadczenia w pomaganiu firmom w rozwijaniu innowacyjnych modeli biznesowych i zwinnych strategii rynkowych, odpowiadaj\u0105cych na szybko zmieniaj\u0105ce si\u0119 otoczenie.<\/p><\/li>

  • Szerokie do\u015bwiadczenie \u2013 pracowa\u0142em zar\u00f3wno dla start-up\u00f3w jak i mi\u0119dzynarodowych korporacji nad zagadnieniami zwi\u0105zanymi z analiz\u0105 rynku, budow\u0105 strategii firmy, rozwojem portfolio produkt\u00f3w i us\u0142ug, zarz\u0105dzaniem procesami i struktur\u0105 organizacyjn\u0105, strategicznymi programami, kultur\u0105 organizacyjn\u0105 i zmian\u0105.<\/p><\/li><\/ul>

    \u00a0<\/h4>

    Obszary ekspertyzy<\/strong><\/h3>
    • Opracowywanie strategii korporacyjnych i ich komunikacja, tworzenie system\u00f3w motywacyjnych.<\/li>
    • Projektowanie cyfrowych modeli biznesowych.<\/li>
    • Przygotowanie zakup\u00f3w firm, wsparcie transakcji, zarz\u0105dzanie programami \u0142\u0105czenia firm.<\/li>
    • Przygotowanie i wdra\u017canie nowych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 i um\u00f3w z partnerami biznesowymi.<\/li>
    • Transformacja struktur organizacyjnych i proces\u00f3w biznesowych.<\/li>
    • Przeprowadzanie firm przez proces zmiany \u2013 rozw\u00f3j kultury korporacyjnej i umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dczych manager\u00f3w.<\/li><\/ul><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Portfolio projekt\u00f3w
      Case studies<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Uzyskanie dofinansowania NCBiR na rozw\u00f3j narz\u0119dzi AI \/ ML<\/strong><\/h3>

      GIVT.COM <\/strong>\u2013 <\/strong>2018 <\/strong><\/h3>
      • Sytuacja
        • Firma GIVT.COM \u2013 polski startup za\u0142o\u017cony w 2017 roku intensywnie rozwijaj\u0105cy si\u0119 w obszarze wsparcia klient\u00f3w w uzyskiwaniu odszkodowa\u0144 za zak\u0142\u00f3cone loty chcia\u0142 sfinansowa\u0107 prace rozwojowe w zakresie opracowania algorytm\u00f3w obs\u0142ugi klient\u00f3w i predykcji lot\u00f3w.<\/li><\/ul><\/li>
        • Rola w projekcie<\/b>
          • Kierownik projektu ze strony GIVT.COM zarz\u0105dzaj\u0105cy procesem pozyskania dofinansowania z programu NCBiR Szybka \u015acie\u017cka. Odpowiedzialny za uruchomienie wsp\u00f3\u0142pracy z firm\u0105 wspieraj\u0105c\u0105 napisanie wniosku, ustalenie warunk\u00f3w wsp\u00f3\u0142pracy z zespo\u0142em naukowym, stworzenie og\u00f3lnych ram projektu wraz z osobami z obszar\u00f3w merytorycznych. Nadz\u00f3r nad ca\u0142ym procesem tworzenia zawarto\u015bci wniosku, koordynacja przygotowa\u0144 do panelu naukowego, nadz\u00f3r nad kompletno\u015bci\u0105 dokumentacji, przygotowanie planu projektu, zawarcie umowy z NCBiR, przygotowanie preliminarza finansowego.<\/li><\/ul><\/li>
          • Rezultat<\/b>
            • GIVT.COM w rundzie letniej 2018 konkursu Szybka \u015acie\u017cka uzyska\u0142 jedno z najwi\u0119kszych dofinansowa\u0144 \u2013 ponad 11 mln PLN przy bud\u017cecie projektu ponad 15 mln PLN. Projekt dostarczy modele artificial intelligence do wsparcia obs\u0142ugi operacyjnej spraw procedowanych przez GIVT.COM, zapewni model predykcyjny dla lot\u00f3w umo\u017cliwiaj\u0105cy przewidywanie zak\u0142\u00f3conych lot\u00f3w i mikro-targetowanie klient\u00f3w dotkni\u0119tych zaburzeniami. Nawi\u0105zano wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z wiod\u0105cymi ekspertami w Polsce z MIM UW w zakresie AI\/ML i stworzono zesp\u00f3\u0142 ekspert\u00f3w w zakresie lotnictwa i obs\u0142ugi klient\u00f3w.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
              \u00a0<\/div>

              Zakup GTS CE Group<\/strong><\/h3>

              T-Mobile <\/strong>\u2013<\/strong> 2012 <\/strong>\u2013<\/strong> 2014 <\/strong><\/h3>
              • Sytuacja<\/b>
                • Deutsche Telekom postanowi\u0142 rozszerzy\u0107 swoj\u0105 europejsk\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 w zakresie us\u0142ug ICT dla B2B poprzez przej\u0119cie wiod\u0105cego operatora alternatywnego GTS Central Europe.<\/li><\/ul><\/li>
                • Rola w projekcie<\/b>
                  • Przygotowanie wst\u0119pnej koncepcji transakcji dla cz\u0142onka zarz\u0105du Deutsche Telekom odpowiedzialnego za Europ\u0119, uczestnictwo w fazie wst\u0119pnej analizy, w tym przygotowanie prezentacji decyzyjnych dla zarz\u0105du DT, prowadzenie polskiej cz\u0119\u015bci dzia\u0142a\u0144 Due Dilligence, dostarczenie niezb\u0119dnych danych do wyceny firmy i planowania podej\u015bcia po integracji, kierowanie programem integracji po fuzji w Polsce.<\/li><\/ul><\/li>
                  • Rezultat<\/b>
                    • DT naby\u0142o GTS CE w listopadzie 2013 r., otrzyma\u0142o zezwolenie regulacyjne w kwietniu 2014 r., integracja po po\u0142\u0105czeniu rozpocz\u0119\u0142a si\u0119 latem 2014, wdro\u017cenie nowej organizacji nast\u0105pi\u0142o w pa\u017adzierniku 2014 r.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                      \u00a0<\/strong><\/p>

                      Projekt wsp\u00f3\u0142dzielenia sieci kom\u00f3rkowych<\/strong><\/h3>

                      Polska Telefonia Cyfrowa \/ T-Mobile <\/strong>\u2013<\/strong> 2010 <\/strong>\u2013<\/strong> 2012 <\/strong><\/h3>
                      • Sytuacja<\/b>
                        • obliczu potrzeby modernizacji coraz bardziej przestarza\u0142ych sieci mobilnych dw\u00f3ch czo\u0142owych operator\u00f3w w Polsce (T-Mobile i Orange) rozpocz\u0119\u0142o dyskusj\u0119 na temat utworzenia wsp\u00f3lnego przedsi\u0119biorstwa w celu wsp\u00f3\u0142u\u017cytkowania infrastruktury sieci kom\u00f3rkowych w ca\u0142ym kraju.<\/li><\/ul><\/li>
                        • Rola w projekcie<\/b>
                          • Zainicjowanie dyskusji mi\u0119dzy kierownictwem dw\u00f3ch operator\u00f3w, opracowanie strategicznych podstaw modelu biznesowego, przygotowanie uzasadnienia biznesowego dla zatwierdze\u0144 korporacyjnych i zapewnienie strategicznego wsparcia dla realizacji projektu.<\/li><\/ul><\/li>
                          • Rezultat<\/b>
                            • Poprawa pozycji kosztowej operator\u00f3w, odnowiona infrastruktura i znacznie poprawiony zasi\u0119g sieci, jako\u015b\u0107 i szybko\u015b\u0107 danych po zako\u0144czeniu wdro\u017cenia sieci.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                              \u00a0<\/strong><\/p>

                              Po\u0142\u0105czenie operacyjne dw\u00f3ch du\u017cych polskich bank\u00f3w uniwersalnych<\/strong><\/h3>

                              Deloitte 2000 <\/strong>\u2013<\/strong> 2001<\/strong><\/h3>
                              • Sytuacja<\/b>
                                • Dwa du\u017ce polskie banki po\u0142\u0105czy\u0142y si\u0119, aby stworzy\u0107 lidera rynku. Celem projekt\u00f3w fuzji operacyjnej by\u0142o stworzenie wsp\u00f3lnej organizacji, po\u0142\u0105czenie system\u00f3w informatycznych, produkt\u00f3w i procedur, zintegrowanie sieci sprzeda\u017cy sk\u0142adaj\u0105cej si\u0119 z kilkuset oddzia\u0142\u00f3w, migracja fizyczna i transformacja danych klient\u00f3w oraz wsparcie po po\u0142\u0105czeniu.<\/li><\/ul><\/li>
                                • Rola w projekcie<\/b>
                                  • Ekspert PMO, odpowiedzialny za wspieranie dzia\u0142u informatycznego banku w planowaniu integracji technicznej, przygotowywaniu planu zarz\u0105dzania zmian\u0105 i nadz\u00f3r nad przebiegiem procesu migracji danych.<\/li><\/ul><\/li>
                                  • Rezultat<\/b>
                                    • Po\u0142\u0105czony bank by\u0142 w Top 5 polskich bank\u00f3w, fuzja zosta\u0142a zrealizowana na czas i zgodnie z bud\u017cetem w zaplanowanym terminie 13 miesi\u0119cy.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                                      \u00a0<\/strong><\/p>

                                      Strategiczny program cyfrowej transformacji du\u017cej grupy medi\u00f3w telewizyjnych <\/strong><\/h3>

                                      MC2 Innovations \u2013 2019<\/strong><\/h3>
                                      • Sytuacja<\/b>
                                        • Du\u017ca polska grupa telewizyjna poprosi\u0142a o zbadanie rynku i pomoc w przygotowaniu strategicznego podej\u015bcia do cyfrowej transformacji funkcjonowania Grupy – zw\u0142aszcza w odniesieniu do rozwoju telewizji i reklamy cyfrowej.<\/li><\/ul><\/li>
                                        • Rola w projekcie<\/b>
                                          • Ekspert bran\u017cowy i strategiczny, odpowiedzialny za analiz\u0119 trend\u00f3w rynkowych, projektowanie potencjalnych modeli biznesowych, inicjatywy strategiczne w zakresie budowania nowych kompetencji cyfrowych.<\/li><\/ul><\/li>
                                          • Rezultat<\/b>
                                            • Mapa drogowa dla inicjatyw transformacji cyfrowej zwi\u0105zanych z monetyzacj\u0105 tre\u015bci – zw\u0142aszcza w modelach biznesowych opartych na reklamach.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                                              \u00a0<\/strong><\/p>

                                              Rebranding Era do T-Mobile<\/strong><\/h3>

                                              Polska Telefonia Cyfrowa <\/strong>\u2013<\/strong> 2011 <\/strong><\/h3>
                                              • Sytuacja<\/b>
                                                • W wyniku rozwi\u0105zania konfliktu w\u0142a\u015bcicielskiego i potrzeby dostosowania do Grupy DT firma zdecydowa\u0142a si\u0119 zast\u0105pi\u0107 dobrze znan\u0105 mark\u0119 Era mark\u0105 T-Mobile.<\/li><\/ul><\/li>
                                                • Rola w projekcie<\/b>
                                                  • Wsparcie strategiczne dla og\u00f3lnego planowania i zarz\u0105dzania rebrandingiem. Dzia\u0142 strategii odgrywa\u0142 kluczow\u0105 rol\u0119 w PMO projektu i zarz\u0105dzaniu zmian\u0105. By\u0142 r\u00f3wnie\u017c wsp\u00f3\u0142odpowiedzialny za projektowanie szkole\u0144, kt\u00f3re s\u0142u\u017cy\u0142y do wprowadzenia ponad 5000 os\u00f3b w organizacji do nowych warto\u015bci marki i strategii Grupy DT.<\/li><\/ul><\/li>
                                                  • Rezultat<\/b>
                                                    • Najszybszy proces rebrandingu dla du\u017cych sp\u00f3\u0142ek grupy DT (5 miesi\u0119cy) i jeden z najbardziej udanych w ca\u0142ej grupie.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                                                      \u00a0<\/strong><\/p>

                                                      Wprowadzenie kultury korporacyjnej DT i zasad przewodnich<\/strong><\/h3>

                                                      Polska Telefonia Cyfrowa \/ T-Mobile <\/strong>\u2013<\/strong> 2009 – 2012<\/strong><\/h3>
                                                      • Sytuacja<\/b>
                                                        • Grupa Deutsche Telekom wraz ze swoimi sp\u00f3\u0142kami zale\u017cnymi pracowa\u0142a nad ujednoliceniem kultury korporacyjnej w ca\u0142ej grupie, wykorzystuj\u0105c kompleksowy proces zmiany kultury korporacyjnej oparty na metodologii Service Culture, zaprojektowanej przez konsultant\u00f3w Senn Delaney.<\/li><\/ul><\/li>
                                                        • Rola w projekcie<\/b>
                                                          • Zdefiniowanie strategicznego kontekstu biznesowego projektu wraz z HR, udzia\u0142 w warsztatach zarz\u0105du, p\u00f3\u017aniej certyfikowany przez Senn Delaney jako trener. Przeprowadzi\u0142 ponad dziesi\u0119\u0107 dwudniowych warsztat\u00f3w po\u015bwi\u0119conych kulturze us\u0142ug \u201eT-Mobile to ja\u201d dla ponad 200 mened\u017cer\u00f3w \u015bredniego szczebla.<\/li><\/ul><\/li>
                                                          • Rezultat<\/b>
                                                            • Wsp\u00f3lne zasady dzia\u0142ania dla Top 300 manager\u00f3w firmy, wprowadzenie wsp\u00f3lnego j\u0119zyka i warto\u015bci z Grupy DT, poprawa zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                              \u00a0<\/div>

                                                              Stworzenie Agenta Transferowego dla funduszy inwestycyjnych BZ WBK<\/strong><\/h3>

                                                              Accenture 2006 <\/strong>\u2013<\/strong> 2008 <\/strong><\/h3>
                                                              • Sytuacja<\/b>
                                                                • Wiod\u0105cy polski bank detaliczny wraz z wiod\u0105cym towarzystwem funduszy inwestycyjnych postanowi\u0142 zast\u0105pi\u0107 outsourcingow\u0105 funkcj\u0119 back-office w\u0142asnym agentem transferowym.<\/li><\/ul><\/li>
                                                                • Rola w projekcie<\/b>
                                                                  • Kierownik 10-osobowego zespo\u0142u konsultant\u00f3w wspieraj\u0105cego Bank w analizie aspekt\u00f3w biznesowych, studium wykonalno\u015bci projektu, szczeg\u00f3\u0142owego zaprojektowania i wdro\u017cenia organizacji, proces\u00f3w, procedur i system\u00f3w informatycznych. Ponadto zapewnia\u0142 wsparcie dyrektorowi nowo utworzonej jednostki.<\/li><\/ul><\/li>
                                                                  • Rezultat<\/b>
                                                                    • Pomy\u015blne przeniesienie dzia\u0142alno\u015bci od zewn\u0119trznego dostawcy us\u0142ug, poprawa jako\u015bci us\u0142ug dla klient\u00f3w funduszu inwestycyjnego i osi\u0105gniecie zaplanowanych oszcz\u0119dno\u015bci.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                      \u00a0\u00a0<\/span><\/div>

                                                                      Znacz\u0105ce projekty w firmach Fluent, Omnipotential i jako niezale\u017cny ekspert strategiczny (od 2015 r. do chwili obecnej)<\/h3>
                                                                      \u00a0<\/div>

                                                                      ICT<\/em><\/strong><\/h4>
                                                                      • Strategia biznesowa dla \u015bredniej wielko\u015bci polskiego integratora ICT.
                                                                        • Firma dzia\u0142aj\u0105ca na polskim rynku od 25 lat szuka\u0142a nowych pomys\u0142\u00f3w organizacyjnych i produktowych. Projekt obejmowa\u0142 przegl\u0105d segment\u00f3w klient\u00f3w, opracowanie podej\u015bcia rynkowego, pakietu produkt\u00f3w i zalece\u0144 dotycz\u0105cych zmian organizacyjnych.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                          • Strategia biznesowa dla polskiej firmy z bran\u017cy IT.
                                                                            • Firma dzia\u0142a na rynku polskim i mi\u0119dzynarodowym i zamierza rozwija\u0107 swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 w nowych obszarach produktowych i geograficznych. Projekt obejmowa\u0142 przygotowanie wizji strategicznej, warto\u015bci firmowych, analiz\u0119 potrzeb klient\u00f3w i projektowanie propozycji warto\u015bci, identyfikacj\u0119 obiecuj\u0105cych produkt\u00f3w i rynk\u00f3w, ustalenie priorytet\u00f3w projektowych i opracowanie programu wdra\u017cania strategii.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                              • Strategia biznesowa dla polskiej firmy IT specjalizuj\u0105cej si\u0119 w rozwi\u0105zaniach software-as-service w obszarze bezpiecze\u0144stwa mobilnego.
                                                                                • Firma ma siedzib\u0119 w Polsce i dzia\u0142a na arenie mi\u0119dzynarodowej. Projekt obejmowa\u0142 przegl\u0105d otoczenia konkurencyjnego, opracowanie d\u0142ugoterminowej wizji strategicznej, analiz\u0119 potrzeb klient\u00f3w i propozycji warto\u015bci, opracowanie modeli biznesowych dla nowych produkt\u00f3w, okre\u015blenie i ustalenie priorytet\u00f3w rozwoju produkt\u00f3w.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                                  \u00a0<\/div>

                                                                                  Transport, logistyka<\/em><\/strong><\/h4>
                                                                                  • Strategia biznesowa dla wiod\u0105cego polskiego operatora TSL.
                                                                                    • Sp\u00f3\u0142ka zosta\u0142a zakupiona przez fundusz inwestycyjny, kt\u00f3ry stara si\u0119 znacznie zwi\u0119kszy\u0107 jej warto\u015b\u0107 i otworzy\u0107 nowe mo\u017cliwo\u015bci rynkowe. Zakres projektu obejmowa\u0142 badania rynku, przegl\u0105d istniej\u0105cego portfolio produkt\u00f3w, identyfikacj\u0119 nowych inicjatyw logistycznych, przygotowanie niezb\u0119dnych biznes case\u2019\u00f3w.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                                      • Program optymalizacji koszt\u00f3w dla wiod\u0105cej firmy logistycznej i energetycznej w Polsce.
                                                                                        • Optymalizacja funkcji back-office, przegl\u0105d struktury organizacyjnej.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                                          \u00a0<\/div>

                                                                                          Sprzeda\u017c detaliczna<\/em><\/strong><\/h4>
                                                                                          • Strategia biznesowa dla wiod\u0105cej polskiej firmy sprzeda\u017cy wolnoc\u0142owej z operacjami mi\u0119dzynarodowymi.
                                                                                            • Zakres projektu obejmowa\u0142 przegl\u0105d dzia\u0142a\u0144 firmy, identyfikacj\u0119 nowych inicjatyw strategicznych, okre\u015blenie misji firmy, wizji i warto\u015bci, a tak\u017ce przygotowanie planu komunikacji dla wdro\u017cenia strategii.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                                              • Strategia biznesowa dla wiod\u0105cego polskiego detalicznego sprzedawcy sprz\u0119tu komputerowego obecnego w g\u0142\u00f3wnych centrach handlowych.
                                                                                                • Zakres projektu obejmowa\u0142 przegl\u0105d dzia\u0142alno\u015bci firmy, \u015brodowiska konkurencyjnego, trend\u00f3w klienckich, zdefiniowanie wizji firmy i identyfikowanie nowych inicjatyw strategicznych i operacyjnych.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                                                  • Ocena strategiczna dzia\u0142a\u0144 omnichannel dla wiod\u0105cego polskiego sprzedawcy wina obecnego w g\u0142\u00f3wnych centrach handlowych i handlu elektronicznym.
                                                                                                    • Zakres projektu obejmowa\u0142 ocen\u0119 bie\u017c\u0105cych mo\u017cliwo\u015bci i proces\u00f3w w tradycyjnych kana\u0142ach detalicznych i internetowych, analiz\u0119 por\u00f3wnawcz\u0105 konkurent\u00f3w z Polski i firm mi\u0119dzynarodowych, badanie preferencji konsument\u00f3w, a tak\u017ce zaprojektowanie wizji mo\u017cliwych dr\u00f3g rozwoju dla firmy.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                                                      \u00a0<\/div>

                                                                                                      Us\u0142ugi pocztowe<\/em><\/strong><\/h4>
                                                                                                      • Strategia komunikacji cyfrowej i handlu elektronicznego dla wiod\u0105cego operatora pocztowego w Polsce.
                                                                                                        • Zakres obejmowa\u0142 przegl\u0105d portalu internetowego i mobilnego, przegl\u0105d narz\u0119dzi e-commerce, mapowanie proces\u00f3w \/ kana\u0142\u00f3w oraz zaprojektowanie wysokopoziomowej architektury rozwi\u0105zania prowadz\u0105ce do rozpocz\u0119cia procesu zakupu rozwi\u0105zania wspieraj\u0105cego E-Commerce.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                                                          \u00a0<\/div>

                                                                                                          Znacz\u0105ce projekty doradcze w Deloitte<\/h3>

                                                                                                          Telekomunikacja<\/em><\/strong><\/h4>
                                                                                                          • Przygotowanie strategii CRM dla wiod\u0105cego operatora telefonii kom\u00f3rkowej w Polsce.
                                                                                                            • Zakres obejmowa\u0142 mapowanie procesu zarz\u0105dzania kampaniami, zdefiniowanie potrzeb biznesowych, ocen\u0119 obecnych system\u00f3w IT i okre\u015blanie luk do stanu przysz\u0142ego.<\/li><\/ul><\/li>
                                                                                                            • Ocena opcji strategicznych – nowe linie biznesowe (zaawansowane us\u0142ugi danych i handel elektroniczny).
                                                                                                              • Odpowiedzialny za analiz\u0119 zagadnie\u0144 zwi\u0105zanych z technologi\u0105 i konkurencj\u0105, ocen\u0119 ryzyka i korzy\u015bci z nowych linii biznesowych.<\/li><\/ul><\/li>
                                                                                                              • Szczeg\u00f3\u0142owe przygotowanie biznes plan\u00f3w dla dw\u00f3ch nowych linii biznesowych.
                                                                                                                • Odpowiedzialny za analiz\u0119 zagadnie\u0144 organizacyjnych i prawnych, wymagania dotycz\u0105ce zasob\u00f3w, analiz\u0119 konkurencji.<\/li><\/ul><\/li>
                                                                                                                • Ocena potencja\u0142u rynku telefonii kom\u00f3rkowej 3G.
                                                                                                                  • Odpowiedzialny za przygotowanie modelu prognozowania przychod\u00f3w dla sektor\u00f3w biznesu i konsument\u00f3w.<\/li><\/ul><\/li>
                                                                                                                  • Biznes case nowego systemu billingowego.
                                                                                                                    • Ocena aktualnych rozwi\u0105za\u0144 rozliczeniowych, przygotowanie opcji rozwoju, przygotowanie kosztorys\u00f3w i planu projektu.<\/li><\/ul><\/li>
                                                                                                                    • Przygotowanie strategii IT.
                                                                                                                      • Projekt obejmowa\u0142 przegl\u0105d strategii biznesowej, ocen\u0119 mo\u017cliwo\u015bci informatycznych, przygotowanie zalece\u0144 organizacyjnych i technologicznych dla przysz\u0142ych rozwi\u0105za\u0144 informatycznych.<\/li><\/ul><\/li>
                                                                                                                      • Projekt strategii hurtowni danych.
                                                                                                                        • Odpowiedzialny za przegl\u0105d proces\u00f3w biznesowych i system\u00f3w transakcyjnych dostarczaj\u0105cych danych wej\u015bciowych do DW, przygotowanie RFP i ocen\u0119 ofert.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                                                                          \u00a0<\/div>

                                                                                                                          Instytucje finansowe<\/em><\/strong><\/p>

                                                                                                                          • Stworzenie biura programu Bazylea II dla wiod\u0105cego polskiego banku. Odpowiedzialny za okre\u015blenie zakresu dzia\u0142a\u0144, przygotowanie planu projektu, tworzenie narz\u0119dzi raportowania, obsadzanie stanowisk, zarz\u0105dzanie ryzykiem i problemami.<\/li>
                                                                                                                          • Wyb\u00f3r systemu bankowo\u015bci internetowej i wsparcie wdro\u017ceniowe dla polskiej filii du\u017cego niemieckiego banku.<\/li>
                                                                                                                          • Wyb\u00f3r narz\u0119dzia do modelowania organizacji i mapowania proces\u00f3w dla najwi\u0119kszej polskiej firmy ubezpieczeniowej na \u017cycie.<\/li>
                                                                                                                          • R\u00f3\u017cne projekty wdro\u017ceniowe scentralizowanych system\u00f3w bankowych – wsparcie zarz\u0105dzania projektami, oceny wdro\u017cenia, strategie wdro\u017ceniowe, oceny dostawc\u00f3w.<\/li><\/ul>
                                                                                                                            \u00a0<\/div>

                                                                                                                            Energetyka<\/em><\/strong><\/p>

                                                                                                                            • Projekt strategii IT
                                                                                                                              • Przegl\u0105d strategii biznesowej i ocena mo\u017cliwo\u015bci informatycznych dla polskiej grupy wytwarzania energii. Odpowiedzialny za prowadzenie analizy wymaga\u0144 biznesowych i przygotowywanie przysz\u0142ych rekomendacji rozwi\u0105za\u0144 IT.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>
                                                                                                                                \u00a0<\/div>

                                                                                                                                Znacz\u0105ce projekty doradcze w KPMG<\/h3>
                                                                                                                                • Przeprojektowanie funkcji sprzeda\u017cy i marketingu dla wiod\u0105cej firmy produkuj\u0105cej dobra konsumpcyjne, w tym analiza przedwdro\u017ceniowa system\u00f3w Sales Force Automation.<\/li>
                                                                                                                                • Projektowanie strategii IT i przeprojektowanie przep\u0142ywu informacji dla du\u017cej polskiej firmy holdingowej. Ocena mo\u017cliwo\u015bci informatycznych, opracowywanie standard\u00f3w aplikacji biznesowych.<\/li>
                                                                                                                                • Wyb\u00f3r systemu ERP dla dystrybutora urz\u0105dze\u0144 grzewczych i ruroci\u0105gowych. Definicja wymaga\u0144 funkcjonalnych, RFP, ocena oferent\u00f3w, wsparcie wdro\u017ceniowe.<\/li><\/ul>
                                                                                                                                  \u00a0<\/div>
                                                                                                                                  \u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
                                                                                                                                  \n\t\t\t\t\t\t
                                                                                                                                  \n\t\t\t\t\t
                                                                                                                                  \n\t\t\t
                                                                                                                                  \n\t\t\t\t\t\t
                                                                                                                                  \n\t\t\t\t
                                                                                                                                  \n\t\t\t\t\t

                                                                                                                                  Do\u015bwiadczenie zawodowe<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                                                                                                                                  \n\t\t\t\t
                                                                                                                                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                                                                                                                                  od 2017  Omnipotenial \u2013 Chief Growth Officer<\/h3>\n
                                                                                                                                    \n
                                                                                                                                  • Projektowanie nowych modeli biznesowych, opracowywanie plan\u00f3w wej\u015bcia na nowe rynki i obszary produktowo-us\u0142ugowe.<\/li>\n
                                                                                                                                  • Projektowanie proces\u00f3w cyfryzacji, analiza nowych trend\u00f3w rynkowych, spo\u0142ecznych i technologicznych, dostosowywanie struktury organizacyjnej do nowych potrzeb, budowa motywacji, oraz zarz\u0105dzanie zmian\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                     <\/div>\n

                                                                                                                                    2018 \u2013 2019  GIVT Sp. z o.o. <\/strong>\u2013 Business Development Manager<\/h3>\n
                                                                                                                                      \n
                                                                                                                                    • Odpowiada\u0142 za dzia\u0142ania zwi\u0105zane z rozwojem biznesu, strategiczne analizy rynkowe dla wiod\u0105cej polskiej firmy zajmuj\u0105cej si\u0119 wsparciem klient\u00f3w w zakresie uzyskiwania odszkodowa\u0144 za zak\u0142\u00f3cenia w lotach.<\/li>\n
                                                                                                                                    • Odpowiada\u0142 za przygotowanie wniosku dla projektu badawczo-rozwojowego zwi\u0105zanego ze sztuczn\u0105 inteligencj\u0105 i uczeniem maszynowym oraz prowadzenie projektu w pierwszej fazie.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                       <\/div>\n

                                                                                                                                      od 2016  Roland Berger Expert Network, Solon Management Consulting, MC2 Innovations <\/strong>\u2013 ekspert strategiczny<\/h3>\n
                                                                                                                                        \n
                                                                                                                                      • Konsultant strategiczny, pracuj\u0105cy nad projektami zwi\u0105zanymi z due diligence, obs\u0142ug\u0105 transakcji, analiz\u0105 rynku, planowaniem strategii, transformacj\u0105 cyfrow\u0105, zmian\u0105 struktury organizacyjnej.<\/li>\n
                                                                                                                                      • Projekty zwi\u0105zane z telekomunikacj\u0105 \u2013 business case wdro\u017cenia sieci \u015bwiat\u0142owodowej przez przedsi\u0119biorstwo energetyczne, due diligence firmy kablowej, business case POPC, due diligence dla bran\u017cy budowlanej (produkcja dom\u00f3w).<\/li>\n
                                                                                                                                      • Projekty zwi\u0105zane z rynkiem medi\u00f3w- strategiczna transformacja cyfrowa du\u017cej grupy medi\u00f3w telewizyjnych, elektromobilno\u015b\u0107, e-zdrowie.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                         <\/div>\n

                                                                                                                                        2015 \u2013 2018  Fluent <\/strong>\u2013 wsp\u00f3\u0142pracownik, konsultant biznesowy<\/h3>\n
                                                                                                                                          \n
                                                                                                                                        • Doradztwo dla Zarz\u0105d\u00f3w firm \u2013 obszary specjalizacji: rozw\u00f3j strategii biznesowej, tworzenie modeli biznesowych, zarz\u0105dzanie portfelem projekt\u00f3w, zarz\u0105dzanie zmian\u0105.<\/li>\n
                                                                                                                                        • Ekspert w zakresie narz\u0119dzia Business Model Canvas (matryca model\u00f3w biznesowych) s\u0142u\u017c\u0105cego do tworzenia nowych prze\u0142omowych modeli dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstw.<\/li>\n
                                                                                                                                        • Projekty dotycz\u0105ce strategii biznesowej oraz strategii sprzeda\u017cy i modeli operacyjnych dla bran\u017cy sprzeda\u017cy detalicznej, logistyki, us\u0142ug pocztowych, ICT.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                           <\/div>\n

                                                                                                                                          2012 – 2014  T-Mobile Polska <\/strong>\u2013 Doradca Zarz\u0105du<\/h3>\n
                                                                                                                                            \n
                                                                                                                                          • Odpowiedzialny za obszar przej\u0119\u0107 innych firm, wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z Departamentami Strategii i Przej\u0119\u0107 w centrali Deutsche Telekom.<\/li>\n
                                                                                                                                          • Dyrektor Programu po\u0142\u0105czenia DT i GTS na obszar Polski, odpowiedzialny za planowanie projektu, zarz\u0105dzanie programem, raportowanie, wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z Centralnym Biurem Projektowym.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                             <\/div>\n

                                                                                                                                            2008 – 2012  T-Mobile Polska <\/strong>\u2013 Dyrektor Departamentu Strategii i Rozwoju<\/h3>\n
                                                                                                                                              \n
                                                                                                                                            • Odpowiedzialny za przygotowywanie strategii korporacyjnej PTC\/T-Mobile, koordynacj\u0119 strategicznych projekt\u00f3w, analizy konkurencji, przygotowywanie prognoz rozwoju rynku, wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z Departamentem Strategii Grupy Deutsche Telekom. R\u00f3wnie\u017c odpowiada\u0142 za obszar usprawniania proces\u00f3w, systemy wsparcia obiegu dokument\u00f3w, inicjatywy Lean i Six Sigma.<\/li>\n
                                                                                                                                            • Lider wielu strategicznych inicjatyw transformacji biznesu \u2013 projektu budowy wsp\u00f3lnej sieci kom\u00f3rkowej z Orange, zmiany marki z Era na T-Mobile, wdro\u017cenia koncepcji zarz\u0105dzania portfelem projekt\u00f3w i zmian w procesie planowania finansowego. Uczestniczy\u0142 jako trener w projekcie rozwoju kultury korporacyjnej.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                               <\/div>\n

                                                                                                                                              2006 – 2008   Accenture <\/strong>\u2013 Manager<\/h3>\n
                                                                                                                                                \n
                                                                                                                                              • Projekty strategiczne i operacyjne dla bank\u00f3w i firm ubezpieczeniowych dotycz\u0105ce sprzeda\u017cy i obs\u0142ugi produkt\u00f3w inwestycyjnych.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                                 <\/div>\n

                                                                                                                                                2004 \u2013 2006  Telekomunikacja Polska <\/strong>\u2013 Kierownik Dzia\u0142u Planowania Strategii Grupy TP<\/h3>\n
                                                                                                                                                  \n
                                                                                                                                                • Zarz\u0105dzaj\u0105cy procesem planowania strategicznego dla Grupy TP, odpowiedzialny za analiz\u0119 d\u0142ugoterminowych opcji rozwoju i przygotowywanie kilkuletniego planu biznesowego dla ca\u0142ej Grupy TP, w tym obszary telefonii stacjonarnej i kom\u00f3rkowej, dzia\u0142alno\u015bci nadawczej, us\u0142ug ICT i internetowych.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                                   <\/div>\n

                                                                                                                                                  1999 \u2013 2004  Deloitte & Touche Polska <\/strong>– Manager \/ Senior Consultant<\/h3>\n
                                                                                                                                                    \n
                                                                                                                                                  • Projekty strategiczne, operacyjne i informatyczne dla firm telekomunikacyjnych i instytucji finansowych.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                                     <\/div>\n

                                                                                                                                                    1997 – 1999  <\/em>KPMG Polska <\/strong>– Senior Consultant<\/h3>\n
                                                                                                                                                      \n
                                                                                                                                                    • Projekty doradcze w zakresie IT, operacji i strategii dla firm z bran\u017c logistycznych, finansowych, telekomunikacyjnych, d\u00f3br szybkozbywalnych.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                                       <\/div>\n

                                                                                                                                                      1995 – 1997  CSBI <\/strong>\u2013 Kierownik Zespo\u0142u Wdro\u017ceniowego<\/h3>\n
                                                                                                                                                        \n
                                                                                                                                                      • Kierownik projekt\u00f3w odpowiedzialny za wdra\u017canie system\u00f3w ERP \u2013 analizy przedwdro\u017ceniowe, mapowanie proces\u00f3w, zarz\u0105dzanie projektami wdro\u017ceniowymi dla du\u017cych firm produkcyjnych.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                                         <\/div>\n

                                                                                                                                                        1994 – 1995  Computer 2000 Polska <\/strong>\u2013 M\u0142odszy Kierownik Produktu, Regionalny Przedstawiciel Handlowy<\/h3>\n
                                                                                                                                                          \n
                                                                                                                                                        • Zarz\u0105dzanie produktowe w zakresie komputer\u00f3w osobistych, nast\u0119pnie odpowiedzialny za kontakty z sieci\u0105 dealer\u00f3w w p\u00f3\u0142nocnej Polsce.<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                                           <\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\t\t\t\t
                                                                                                                                                          \n\t\t\t\n\t\t